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华为和联想就像郭靖和杨康
发布者:未知 发布时间:2019-02-21 20:41 阅读:

  前不久,联想元老、中国工程院院士倪光南又站出来讲了自己的老东家,他在北大光华新年论坛上直言联想的路线错了。路线错了的结果就是,联想作为中国科技企业的老大哥,有着得天独厚的优势,却在几十年后输给了后起之秀华为。

  倪光南表示,华为联想这30年来犹如龟兔赛跑,在1988-1995第一阶段,联想的“技工贸”胜过了华为的“贸工技”,在1995年,联想销售额67亿元,是华为的4.5倍。从1996-现在第二阶段,华为的“技工贸”胜过了联想的“贸工技”,2001年,华为销售额超过联想,截至2018年12月22日,联想市值81亿美元,据估值华为价值已超4000亿美元,二者差距接近50倍。

  “贸工技”和“技工贸”确实是两条截然不同的路线,但倪光南院士更点出了本质的问题——企业的股权问题,对科研人才是否尊重的问题。

  联想当年的崛起,可以说完全依托了中科院的人力和财力支持,联想的前身,就是中科院创办的计算机所办公司,中科院计算机所投入了130名骨干科研人员,带着上亿元的知识产权,此外还有场地、设备、计算机所的商誉和信用担保能力,这才有了联想创业的强大基础。可以说,联想是在国家力量的强力推动下成立的,是一家全民所有制的国企,并不是来自于某个人的创业神话。

  联想发展的第一桶金,也来自于改革开放初期中国科研人员的伟大创造,倪光南院士在1985年,就设计研发出了“联想式汉卡”和微机,获得国家科技进步一等奖,并且在1988年开始研发芯片,到1993就研发出五个ASIC芯片,实现了产业化。

  倪光南发明的“联想式汉卡”,前三年就为公司创造了1200多万元利润。在联想式汉卡的10年寿命期中,总共销售出16万套,利税上亿元。就连联想这个名字,也是来自于当年的“联想式汉卡”。

  在最初的时候,柳传志对倪光南非常尊重,经常公开说:“倪总才是我们公司的灵魂,他是1,我们都是后面的0。”

  到了1994年,柳传志以一张200字便条否决了倪光南力推的“联海微电子设计中心”以及程控交换机项目之后,联想和科研人员之间的关系就发生了微妙的变化,倪光南和所有的科研人员,不再是联想的核心了。

  最终的变化发生在2000年,联想实行了一次股权改制,原本联想的股权分配如下:科学院占20%,计算机占45%,员工占35%。股改之后,科学院占65%,计算机所变成0。

  这次股改是采取了MBO方式,由“员工持股会”,用所谓1.5亿未分配的利润,购买了全部国有资产。这里的问题在于,不但这1.5亿不足以买下35%的公司股份,而且这些利润本身也是国有资产,如何可以拿来购卖国有资产?但这个对于联想所有的操作也不算大问题了,毕竟还有用负债的香港公司收购国企联想的神操作。

  这个股权改制最大的问题,就是拿走了所有科研人员的股权,计算机公司的股权变成0,全部归到“中国科学院控股有限公司”下面,这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。联想股改的最后结果——联想的高管们一夜暴富,而计算机所科研人员的知识产权一夜之间被剥夺。

  当年倪光南被扫地出门,对外讲是因为“贸工技”和“技工贸”之争,其实是因为他在1994年举报香港联想上市,有侵吞国有资产的嫌疑,最后董事会开会决定,请倪总工离开,他走的时候,作为这个公司的二号人物,居然没有半点股份。

  华为的股权分配,就相当重视科研人员的知识产权,任正非是公司的创始人,原本占有80%的股权,但现在,任正非的股权只有1.01%,华为虽然是一家民营企业,但却是一家员工全体持股的企业,华为的宗旨就是“财散人聚”,任正非作为公司的创始人,仅仅保留了1%的股份,他将剩余的股份跟其他员工共分享,舍得给钱给股权,这才激励了华为的科技人员们不断创新,企业才有了强大的凝聚力和战斗力。华为有着全中国第一的研发投入,产出了7万多件专利,就连高通和苹果也不得不购卖华为的专利,这就是重视科学技术和知识产权的好处。

  不要把我想得多么高尚,我要是当初选择做房地产,地是我跑关系拿的,款是我找门路贷的,风险主要由我承担,我为什么要把股权分给大家?华为是科技企业,要更多的聪明人,有理想的人一起做事,所以就只能一起抱团,同甘共苦,越是老一代的创业者和高层领导干部,越要想到自觉奉献,只有不断地主动稀释自己的股票,才能激励更多的人加入到华为的事业中一起奋斗

  柳传志却走了一条完全相反的路线,最初的时候,柳传志作为联想的是总经理,股份是0%。但在联想股改后他的股权不断增加,以至于达到了15.9%,成为了中国科技产业顶级富豪,而联想的普通员工和科研人员,却没有得到股权激励。这在倪光南看来是不合理的。

  这就是倪光南后来一直说的——联想最大的贡献,就是造就了一大批亿万富翁。香港股东们发财了,联想的高管们发财了,但是普通科研人员却没有得到任何利益分配。

  柳传志前一段时间曾经感慨,大意说华为之所以成功是因为胆略出色,眼光超前,敢于在形势不明朗的时候就大力投入到科研上去,而联想走的是比较稳妥的路线,一步一个脚印,先用贸工技把市场吃下来,把钱赚到手,再去搞科研。

  我是觉得,柳老前辈完全说反了——华为的路线根本不算激进,从技术研发做起,兼顾服务和经营,一步一个脚印,这才是做企业的王道。华为和联想对比,不是龟兔赛跑,倒像是郭靖和杨康之间的对比。

  论天资、论出身、论资源,郭靖都不能和杨康相比。郭靖天生质朴赣直,心思不灵巧,师父是江南七怪这样的市井之徒。而杨康是大金国六王爷的小王子,天皇贵胄,不但得到长春子丘处机做师父,还有桃花岛的高徒梅超风教他九阴白骨爪,还有欧阳克、彭连虎、沙通天、这一群武林宗师在身边帮忙。

  结果呢,郭靖从来不求助于外力,天资不好,那就死磕,别人练一遍,他练十遍,专心研究,打不过,也从不逃跑,而是“加把劲”!终于打动了洪七公、周伯通等绝世高手,得到了真正的“科学技术”。郭靖还是个武痴,没事就自己钻研,自己发明创造,他能够融会贯通,把降龙十八掌,打出刚柔并济的效果,最后成为天下一流的大高手。

  反观杨康,虽然人聪明,天赋好,资源多,但急功近利,太依赖外力,从不想着提升个人实力,舍不得个人的荣华富贵,对完颜洪烈认贼作父,甚至还和自己的恩师丘处机决裂,逼死自己的父母杨铁心和包惜弱,下黑手捅死欧阳克,过河拆桥,对所有人都只是利用,一心想上赶着西毒叫爸爸,结果只能是悲剧。

  在联想看来,搞科技就是简单地做生意,后来的杨元庆为什么能够崛起?就是因为他对“贸工技”路线理解得比较透彻,执行得也比较到位,他在当年联想和渠道商的博弈中,做得极为出色,甚至可以抛开渠道商,直接把生意做到了一线去,吃下了政企采购的巨大份额。但是他们没有想到,重视科研的华为,居然可以厚积薄发,在新的时代一举成功,做到了世界第一的通信设备商,世界前三的手机生产商,华为和联想,无论是产品、服务还是口碑,都不能同日而语了。

  同志说过:“科学技术是第一生产力”。而联想真正的路线错误,就是对科学技术不够尊重。返回搜狐,查看更多

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